第二方(SECOND PARTY)是任天堂在TV遊戲業首創的軟體合作開發模式，通過
控股或特殊契約直接掌控一些有實力的軟體發展會社，更進一步達到獨佔利益的
目的。在FC發售以來的20年間，除了INTELLIGENT SYSTEMS和HAL研究所等先後被
納入任天堂陣營，即便是SQUARE和DATA EAST等著名的軟體發展廠商也曾短時期
托庇麾下。眾多的第三方中，沒有任何一家的重要性可以比擬RARE，這家座落於
蘇格蘭鄉間的小會社為N64主機全球普及所做出的貢獻絲毫不亞於嫡系的情報開
發部，該社接連製作了《暴烈推土機》和《007黃金眼》等多款成人向遊戲，使
得任天堂的產品線得以延伸補完。 2000年開始，員工擴充了數倍的RARE卻出現
了嚴重的管理混亂現象，產品開發效率大幅度下降，任天堂曾經先後派遣岩田聰
等高層插手干預，依然無法扭轉頹勢，當任天堂意識到RARE已經成為了徒耗金錢
的無底洞時，無奈之下於2002年9月24日以3.75億美元的價格把這棵曾經的搖錢
樹拱手轉讓給了微軟。
失去了RARE以後導致任天堂遊戲過於低齡化的弱點徹底暴露在消費者面前，
因此流失了大量高年齡層玩家，更進一步導致了NGC在歐美市
場的商業競爭中處於不利地位。雖然Retro Studios(NGC《Metriod Prime》的開
發商)接替成為任天堂在歐美地區的第二方領軍團隊，其影響力畢竟無法比擬全
盛時期的RARE。原橫井軍平嫡系的IS社一直不受到宮本茂的重視，這家最早的第
二方雖然創作活力非常旺盛，但卻一直被指令負責GBA遊戲的開發，直到後期才
在NGC平臺推出了低預算的《火焰紋章-蒼炎之軌跡》。曾經在N64頗有建樹的
CAMELOT在NGC時代步履蹣跚，《瑪莉歐高爾夫》和《瑪莉歐網球》兩款遊戲的銷
量遠不如預期。至於在NGC啟動初期風頭甚勁的山名學領軍的原《DQVII》開發團
隊Genius Sonority，接手製作了《口袋妖怪競技場》系列兩作，口碑只能算不
過不失。NGC時代最成功的第二方無疑是HAL研究所，該社僅用13個月就製作出了
品質優秀的《任天堂全明星大亂鬥DX》，這款於2001年末推出的作品一舉扭轉了
主機首發不利的頹勢突破了百萬台大關。《任天堂全明星大亂鬥DX》是任天堂在
NGC時代銷量最高的遊戲，不但是日本本土唯一一款百萬作品，其全球累計銷量
也達到了500萬以上。不過和微軟陣營的BUNGIE(《HALO》系列開發團隊)相比，
HAL研究所也只能聊發瑜亮之歎，況且該社原本就屬於慢工出細活類型，著名製
作人櫻井政博的退職更造成了不小衝擊。總而言之，在NGC 時代任天堂陣營並沒
有出現類似IS和RARE那樣光芒奪目的第二方團隊，今後對投資方向進行大調整勢
所必然。
雖然沒有出現世嘉那樣表面化的激烈權利爭鬥，任天堂的內部也決非水面無
波，日本本社和美國分社(NOA)的齟齬摩擦從來就沒有中斷過，矛盾焦點集中在
山內溥和女婿荒川實之間經營理念的巨大分歧。荒川實畢業於美國著名的麻省理
工學院土木工程系，正當在丸紅商社的事業蒸蒸日上之時，在岳父百般遊說下加
盟了當時年銷售額不足20億日元的任天堂，他本身並不懂得電子，甚至幾乎從來
不玩遊戲，卻憑藉著過人的商業頭腦赤手空拳打下了任天堂在北美的偌大基業。
荒川性格低調而沉穩，但在商業競爭中卻顯示出果斷狠辣的氣魄，連續數次毫不
手軟的大手筆挽狂瀾於既倒，NOA在北美的營業收入最高時(1998年)達到了任天
堂的70%以上。很多業界人士都曾經斷言，無論個人才幹聲望還是家系關係，荒
川實都是任天堂社長的不二之選，然而山內溥對此卻猶豫再三。翁婿交惡並非旦
夕間所造成，荒川實非常注重商品的包裝，動輒耗費鉅資進行大張旗鼓的宣傳造
勢，NOA例年的行銷費用均佔據任天堂的大半，山內溥雖然對此非常不滿，但在
出色的業績面前也無可奈何。或許山內家長子克仁的北美任職風波是矛盾的重要
導火線，山內溥內心非常期望克仁能夠繼承家業，於上世紀90年代初派遣他前往
北美分社任職，希望荒川實能從旁大力提攜，然而克仁本身乃是日本業界著名的
紈子弟，其在北美期間鬧了不少笑話，山內溥後來不得不把他調回本社擔任資
料室主管的閒職，並因此和荒川產生了嫌隙。1998年初，時任NOA會長的霍華德.
林肯和荒川實曾經向山內溥建議;由於當時任天堂70%的業績來源於北美，為便於
財務決算的考量，建議將任天堂本社遷移美國，這無疑對山內的自尊心造成了極
大挫傷。此後接踵發生了微軟收購案(後文詳述)，荒川實主導的NOA傾向於在股
價接近歷史最高位時脫手任天堂的遊戲事業，以避免未來必然發生的無休止商業
泥沼戰，和山內溥的意見再次發生了嚴重分歧。山內溥非常擔心一旦荒川實繼任
以後，任天堂將完全向自己期望的相反方向發展而導致傾覆，最終選擇了性格溫
和謙恭的岩田聰作為接班人。為了掃除未來的障礙，山內溥有計劃的對NOA經營
層進行清算調整。
2000年2月，霍華德.林肯因健康原因為理由宣佈退休。
2001年4月的經營會議，荒川實的名字沒有出現在執行董事的名單中，許多
人錯覺這是荒川即將接任社長的前兆。
2002年2月8日，荒川實在西雅圖的辦公室正式宣佈辭去NOA社長，由君島達
己接替了職位。
2002年末，NOA副社長皮特.曼恩宣佈退休。
自此，昔日草創基業三劍客完全被排除出NOA經營層，山內溥終於真正將北
美事業置於自己的掌握中。北美事業的動盪造成了非常嚴重的後果，那些舊日立
下汗馬功勞的重臣們人人自危，微軟和索尼等競爭對手更趁機從中上下其手，許
多人因此跳槽另謀高就。NGC的北美行銷計畫就在如此的大混亂局面中艱難展
開，非常可悲的是，當時微軟XBOX事業本部的員工有將近三分之一來自原NOA，
任天堂的舉動幾乎完全為敵手所窺察，其敗局原本便在情理之中。荒川實離職後
在夏威夷的毛伊島隱居了長達兩年，2004年BBC電視臺的橫財(Outrageous
Fortunes)欄目對荒川夫婦進行了專訪，他們對外透露了許多任天堂的內幕，任
天堂曾經試圖阻止這個訪問最終未果。荒川實在節目尾聲時不無感傷地提到;山
內溥曾表示除非有生意上的合作，絕對不會主動到夏威夷看望女兒和女婿。
控股或特殊契約直接掌控一些有實力的軟體發展會社，更進一步達到獨佔利益的
目的。在FC發售以來的20年間，除了INTELLIGENT SYSTEMS和HAL研究所等先後被
納入任天堂陣營，即便是SQUARE和DATA EAST等著名的軟體發展廠商也曾短時期
托庇麾下。眾多的第三方中，沒有任何一家的重要性可以比擬RARE，這家座落於
蘇格蘭鄉間的小會社為N64主機全球普及所做出的貢獻絲毫不亞於嫡系的情報開
發部，該社接連製作了《暴烈推土機》和《007黃金眼》等多款成人向遊戲，使
得任天堂的產品線得以延伸補完。 2000年開始，員工擴充了數倍的RARE卻出現
了嚴重的管理混亂現象，產品開發效率大幅度下降，任天堂曾經先後派遣岩田聰
等高層插手干預，依然無法扭轉頹勢，當任天堂意識到RARE已經成為了徒耗金錢
的無底洞時，無奈之下於2002年9月24日以3.75億美元的價格把這棵曾經的搖錢
樹拱手轉讓給了微軟。
失去了RARE以後導致任天堂遊戲過於低齡化的弱點徹底暴露在消費者面前，
因此流失了大量高年齡層玩家，更進一步導致了NGC在歐美市
場的商業競爭中處於不利地位。雖然Retro Studios(NGC《Metriod Prime》的開
發商)接替成為任天堂在歐美地區的第二方領軍團隊，其影響力畢竟無法比擬全
盛時期的RARE。原橫井軍平嫡系的IS社一直不受到宮本茂的重視，這家最早的第
二方雖然創作活力非常旺盛，但卻一直被指令負責GBA遊戲的開發，直到後期才
在NGC平臺推出了低預算的《火焰紋章-蒼炎之軌跡》。曾經在N64頗有建樹的
CAMELOT在NGC時代步履蹣跚，《瑪莉歐高爾夫》和《瑪莉歐網球》兩款遊戲的銷
量遠不如預期。至於在NGC啟動初期風頭甚勁的山名學領軍的原《DQVII》開發團
隊Genius Sonority，接手製作了《口袋妖怪競技場》系列兩作，口碑只能算不
過不失。NGC時代最成功的第二方無疑是HAL研究所，該社僅用13個月就製作出了
品質優秀的《任天堂全明星大亂鬥DX》，這款於2001年末推出的作品一舉扭轉了
主機首發不利的頹勢突破了百萬台大關。《任天堂全明星大亂鬥DX》是任天堂在
NGC時代銷量最高的遊戲，不但是日本本土唯一一款百萬作品，其全球累計銷量
也達到了500萬以上。不過和微軟陣營的BUNGIE(《HALO》系列開發團隊)相比，
HAL研究所也只能聊發瑜亮之歎，況且該社原本就屬於慢工出細活類型，著名製
作人櫻井政博的退職更造成了不小衝擊。總而言之，在NGC 時代任天堂陣營並沒
有出現類似IS和RARE那樣光芒奪目的第二方團隊，今後對投資方向進行大調整勢
所必然。
雖然沒有出現世嘉那樣表面化的激烈權利爭鬥，任天堂的內部也決非水面無
波，日本本社和美國分社(NOA)的齟齬摩擦從來就沒有中斷過，矛盾焦點集中在
山內溥和女婿荒川實之間經營理念的巨大分歧。荒川實畢業於美國著名的麻省理
工學院土木工程系，正當在丸紅商社的事業蒸蒸日上之時，在岳父百般遊說下加
盟了當時年銷售額不足20億日元的任天堂，他本身並不懂得電子，甚至幾乎從來
不玩遊戲，卻憑藉著過人的商業頭腦赤手空拳打下了任天堂在北美的偌大基業。
荒川性格低調而沉穩，但在商業競爭中卻顯示出果斷狠辣的氣魄，連續數次毫不
手軟的大手筆挽狂瀾於既倒，NOA在北美的營業收入最高時(1998年)達到了任天
堂的70%以上。很多業界人士都曾經斷言，無論個人才幹聲望還是家系關係，荒
川實都是任天堂社長的不二之選，然而山內溥對此卻猶豫再三。翁婿交惡並非旦
夕間所造成，荒川實非常注重商品的包裝，動輒耗費鉅資進行大張旗鼓的宣傳造
勢，NOA例年的行銷費用均佔據任天堂的大半，山內溥雖然對此非常不滿，但在
出色的業績面前也無可奈何。或許山內家長子克仁的北美任職風波是矛盾的重要
導火線，山內溥內心非常期望克仁能夠繼承家業，於上世紀90年代初派遣他前往
北美分社任職，希望荒川實能從旁大力提攜，然而克仁本身乃是日本業界著名的
紈子弟，其在北美期間鬧了不少笑話，山內溥後來不得不把他調回本社擔任資
料室主管的閒職，並因此和荒川產生了嫌隙。1998年初，時任NOA會長的霍華德.
林肯和荒川實曾經向山內溥建議;由於當時任天堂70%的業績來源於北美，為便於
財務決算的考量，建議將任天堂本社遷移美國，這無疑對山內的自尊心造成了極
大挫傷。此後接踵發生了微軟收購案(後文詳述)，荒川實主導的NOA傾向於在股
價接近歷史最高位時脫手任天堂的遊戲事業，以避免未來必然發生的無休止商業
泥沼戰，和山內溥的意見再次發生了嚴重分歧。山內溥非常擔心一旦荒川實繼任
以後，任天堂將完全向自己期望的相反方向發展而導致傾覆，最終選擇了性格溫
和謙恭的岩田聰作為接班人。為了掃除未來的障礙，山內溥有計劃的對NOA經營
層進行清算調整。
2000年2月，霍華德.林肯因健康原因為理由宣佈退休。
2001年4月的經營會議，荒川實的名字沒有出現在執行董事的名單中，許多
人錯覺這是荒川即將接任社長的前兆。
2002年2月8日，荒川實在西雅圖的辦公室正式宣佈辭去NOA社長，由君島達
己接替了職位。
2002年末，NOA副社長皮特.曼恩宣佈退休。
自此，昔日草創基業三劍客完全被排除出NOA經營層，山內溥終於真正將北
美事業置於自己的掌握中。北美事業的動盪造成了非常嚴重的後果，那些舊日立
下汗馬功勞的重臣們人人自危，微軟和索尼等競爭對手更趁機從中上下其手，許
多人因此跳槽另謀高就。NGC的北美行銷計畫就在如此的大混亂局面中艱難展
開，非常可悲的是，當時微軟XBOX事業本部的員工有將近三分之一來自原NOA，
任天堂的舉動幾乎完全為敵手所窺察，其敗局原本便在情理之中。荒川實離職後
在夏威夷的毛伊島隱居了長達兩年，2004年BBC電視臺的橫財(Outrageous
Fortunes)欄目對荒川夫婦進行了專訪，他們對外透露了許多任天堂的內幕，任
天堂曾經試圖阻止這個訪問最終未果。荒川實在節目尾聲時不無感傷地提到;山
內溥曾表示除非有生意上的合作，絕對不會主動到夏威夷看望女兒和女婿。
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